凉山周边地面清洗公司搬迁

我公司大量承接：学校、宾馆、医院、饭店、**企事业单位、商场等空调、油烟机以及中央空调的深度清洗和保养，搬家服务，我们服务宗旨是“以质量求生存，以信誉求发展”，客户满意是我们永恒的追求！,西昌搬家是一家集家居搬迁、企业迁移、重型机械吊装、商品打包转仓及大件运输物配全国等服务于一体的**搬运公司。 服务理念：微笑、速度、诚信、技巧、**。,公司现有各种作业车辆多辆和从事家政服务行业多年的**服务人员，搬运技术熟练，责任心强。确保24小时及时、周到、安全地为您服务。
我们提供以下车辆及服务

1.面包车 （东西不多、普通编织袋、纸箱等）车厢空间:长2米左右*宽1.3米左右*高1.3米左右

2.金杯车 （东西货物较多者、普通编织袋、小型纸箱、家电家具等）车厢空间:长5米左右*宽3米左右高2米左右

3.小货车 有单排货车、双排小货车、厢式小货车适合比较广泛、如电器、家具、资料、其它物品不含违禁均可以运输，适合比较多的物品、货物较重、如中型的家具家电等，大型家具家电、中央空调、大型货物物品等

服务项目：

1，小型搬家 ——承接小货车、面包车、家庭、个人、上班族、学生、临时租房等小型搬家

2，代理发货--发往全国各地

3，货运出租 ——小货车、大货车、翻斗货车、面包车、商务车租车、长短途货运、货物配送、（不含建筑垃圾）。

4，搬家搬场 ——办公室搬家，公司搬家,企事业单位搬迁,长短途搬家、搬厂、搬写字楼、卸货柜等

服务注意事项

1.提前准备搬运人员或者设备，避免耽误客户宝贵时间

2.提前预约准备、主城有些车辆限制通行，做好准备安排

3.国家违禁产品一律不参与运输和卸装如果您为了常搬家而烦恼，觉得 货物不是太多 ， 出租车 装不下 ，找搬家公司 收费‘太高’ 不合适可以联系我，我们这里给您提供了一个优质的服务平台。车况好， “各种车型” 驾车经验丰富，路况熟。安全快捷,信誉好,服务热情，价格合理，帮助搬运，随叫随到， 长期为学生搬家、上班族搬家、单身贵族搬家、临时出租房搬家、居民住房搬家 提供优质的服务 ， 不受时间路段限制： 小型搬家，货运运输，定会让您感受! 服务较好!价格较低的服务! 是学生搬家，临时租房搬家，简单物品运输等．小型搬家的理想选则，如果你白天没有时间晚上也可搬运。顾客满意是我们的一贯追求。新云科技有限公司搬家服务部具有**技术培训的队伍和快速、细致、安全的服务态度，为新老客户提供优质的服务。我们坚信“没有较好 只有更好”的服务理念，为客户创造较大的价值。你的需求是我们前进的动力，你的支持使我们做的更好的理由。相信我们，请选择我们，一次交往，一生朋友。

公司秉承“顾客至上”的原则，全心全意为客户服务，做到让客户放心、省心、舒心、一切以客户为主体，收费合理透明，绝不乱要价、无叠加收费。,西昌搬家是一家集居民搬家、企事业搬迁、商品配送、长短途运输、临时（长期）仓储、物品包装、家具拆装、钢琴搬运、重 型设备吊装，迁移，就位，小时工服务、服务器搬迁等多种项目为一体的大型搬家、物流企业。,我公司大量承接：学校、宾馆、医院、饭店、**企事业单位、商场等空调、油烟机以及中央空调的深度清洗和保养，搬家服务，我们服务宗旨是“以质量求生存，以信誉求发展”，客户满意是我们永恒的追求！,西昌搬家公司，签订正规搬家合同提供免费上门估价，打包拆装满意后付款，业务覆盖长短途搬家搬场，公司搬迁，设备搬迁，空调拆装等一条龙服务。搬家公司价格多少钱是由搬家东西多少和搬运路程长短、楼层高度等来综合决定，市民较好 在搬家前确认搬家公司费用，搬家一定要找老兵搬家公司。
西昌搬家的**原则

原则一：“现金基础”的经营原则

经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。

原则二：“一对一”的经营原则

公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。

原则三：“肌肉性质”的经营原则

可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。

原则四：“完美主义”经营原则

完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。

原则五：“双重检验”的经营原则

“双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。

原则六：“提高核算能力”的原则

我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。

原则七：“透明经营”原则

我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。

原则八：“增员增效”的经营原则

我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。

原则九：“变形虫组织”的经营原则

对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。

原则十：“提速换档”的经营原则