西昌拆装大板桌-西昌包装托运哪里有-工厂搬迁

下雨天搬家我们需要注意那些方面呢？其实雨天搬家，对于业主来说，主要的搬家活动（指从楼上搬往楼下这个过程）无论天气是晴天还是下雨都是不太受影响的，需要注意的就是在装卸车的过程中保证物品不能被淋湿，需要给打包物件做好防水措施。对于来说注意的就主要是安全驾驶方面了，下面我们就详细来说说需要注意的事项吧。
1、因为雨天搬家过程中难免会让雨水打湿家具等。所以，针对电视冰箱等电子产品等，在进行转移的途中，很有可能被雨水打湿的情况发生。我们在进行搬运前，一定要再三确定搬家公司运用的是厢式货车，不能运用敞蓬车等无顶货车进行搬家事宜。同时对于那些比较轻或者小件的物品一定要**好，以免被风刮走或遗漏。同时对于沙发、木柜等这些家具要使用塑料薄膜包裹起来，有包装盒的电子产品都装好再用薄膜包好，以防淋湿造成不必要的损失。
2、对于搬家公司的驾驶员来说，一定要在雨天安全驾驶。雨天搬家前要好好查看车辆的一些零部件有没有损坏或不能使用的，必要时开启货车的前后灯，避免形成追尾。众所周知，雨天对于开车的人来说视野不会像晴天那天开阔，所以驾驶过程中一定要慎重，减速慢行，遵循交通法则。要及时打开雨刷器，视线不好时，开启近光灯，避免发生意外。
3、特别要注意，当在把家具搬到新屋子前，记得用报纸等一些铺垫物将地板覆盖，这样可以避免弄脏新居所的地面，省去再次清扫的过程。
公司现有各种作业车辆多辆和从事家政服务行业多年的专业服务人员，搬运技术熟练，责任心强。确保24小时及时、周到、安全地为您服务。,公司是一家重信誉，讲质量的正规搬家公司，公司以居民搬家、集体、企事业单位的搬迁、家具拆装、钢琴搬运、包装托运、空调移机、大件物品的搬运为一体，

公司秉承“顾客至上”的原则，全心全意为客户服务，做到让客户放心、省心、舒心、一切以客户为主体，收费合理透明，绝不乱要价、无叠加收费。,公司服务范围：个人搬家，小型搬家，白领搬家，居民搬家，公司搬迁，单位搬迁，长短途运输搬家，钢琴搬运、家具拆装、包装托运、空调移机，大件物品搬运拉货，送货办公室互换，为一体的大型搬家公司。
西昌搬家的**原则

原则一：“现金基础”的经营原则

经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。

原则二：“一对一”的经营原则

公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。

原则三：“肌肉性质”的经营原则

可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。

原则四：“完美主义”经营原则

完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。

原则五：“双重检验”的经营原则

“双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。

原则六：“提高核算能力”的原则

我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。

原则七：“透明经营”原则

我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。

原则八：“增员增效”的经营原则

我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。

原则九：“变形虫组织”的经营原则

对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。

原则十：“提速换档”的经营原则