雅安搬家搬厂服务好
公司秉承“顾客至上”的原则，全心全意为客户服务，做到让客户放心、省心、舒心、一切以客户为主体，收费合理透明，绝不乱要价、无叠加收费。,西昌搬家是一家集居民搬家、企事业搬迁、商品配送、长短途运输、临时（长期）仓储、物品包装、家具拆装、钢琴搬运、重 型设备吊装，迁移，就位，小时工服务、服务器搬迁等多种项目为一体的大型搬家、物流企业。
（一）服务项目：
1、居民搬家、专业办公室搬迁、私人物品包装搬迁。
2、家具搬迁、搬运钢琴、设备起重搬运。
3、工厂搬迁、大型公司搬迁、大型物品搬迁、大型设备搬迁。
4、单位团体搬迁免费上门策划。
5、长途搬家
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7、清洁保洁，地毯干洗，地毯水洗，地面清洗，门窗清洗，大楼外墙，玻璃清洗，地面打蜡抛光，大理保养，地面翻新，晶面处理，晶面养护，工业清洗，水箱清洗消毒，
开荒保洁，开荒工程清洁，门面清洗，布艺沙发清洗。
（二）服务规范：
1、客户至上，规范服务；着装整齐，用语文明；
2、不磕不碰，举止稳重；贵重物品，加倍精心；
3、合理码放，车辆满载；准确高效，安全快捷。
我公司大量承接：学校、宾馆、医院、饭店、**企事业单位、商场等空调、油烟机以及中央空调的深度清洗和保养，搬家服务，我们服务宗旨是“以质量求生存，以信誉求发展”，客户满意是我们永恒的追求！,公司现有各种作业车辆多辆和从事家政服务行业多年的专业服务人员，搬运技术熟练，责任心强。确保24小时及时、周到、安全地为您服务。,西昌搬家公司全心全力的为您提供让您满意的服务，我们具有很强的责任心，在搬运过程中能细心保护客户的东西，做事快速不磨蹭，不耽误客户的时间团队。让你放心，让你开心，做得好，请告诉你的朋友为我们宣传，给个好评，我们是做口碑，做信誉，做回头客，做老生意的，所以中途从不加价!欢迎您的来电咨询，一次合作终身是朋友。
西昌搬家的**原则
原则一：“现金基础”的经营原则
经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。
原则二：“一对一”的经营原则
公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。
原则三：“肌肉性质”的经营原则
可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。
原则四：“完美主义”经营原则
完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。
原则五：“双重检验”的经营原则
“双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。
原则六：“提高核算能力”的原则
我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。
原则七：“透明经营”原则
我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。
原则八：“增员增效”的经营原则
我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。
原则九：“变形虫组织”的经营原则
对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。
原则十：“提速换档”的经营原则
